📢 HATSUHARU社内広報 📰 　〜 2026年5月 〜

はじめに

先日のChatworkでの粟田からの報告に、ほとんどの方が驚かれたかと思います。

現在改善に向けて、HATSUHARUは急ピッチで組織体制・サービス内容の見直しを行なっております。

改めて皆さまにも、経営体制を含む各部門の進捗を把握していただき、一緒に走っていただけますと幸いです。
何卒ご協力のほど、よろしくお願いいたします。

売上・利益目標

【売上目標】
7期目（今期）：売上8億円
10期目：利益3億円

＜3Q全社KGI（売上高）進捗＞
3Q目標値：21,900万円
3Q計画値：15,332万円
ーーーーーーーーーーー
5月11日時点：10219万円
目標値対比進捗：46.66%
計画値対比進捗：66.65%

経営本部（担当者：粟田）

【重要】第2創業改革に関して

いま、HATSUHARUは創業以来の危機にあります。

ここまで、恋愛屋ジュンの影響力を土台にして、オンラインコース、個別指導コース、大学院をはじめ、モテスナップやマスターコース、インストラクター育成コースなど多方面へのサービス展開を広げることが出来ました。

その成果は目を見張るものがあり、胸を張って「業界No1」と言える顧客成果や講師数を誇るサービスを作り出すことができたと言えます。

ひとえに協力してくれた皆様のおかげです。

本当にありがとうございます。

しかし、その成長に限界が来ているのも事実です。

１つに、今の事業基盤が「インフルエンサーのサービス」を土台に建て増しをしてきたこと。元々の土台が "個人の論理" で組まれた事業モデルに対し、どれだけ増改築を繰り返しても限界がありました。

同様に、組織体制、報酬制度、予算やキャッシュフロー設計、商品構成なども、制度のエラーが発生しているのが現状です。

事実、キャッシュフロー上では会社の預金が底をつき、代表個人の資金を投下して止血している状態です。（個別指導の分割払い入金があるので実質は黒字）つまり一度黒字倒産したと言っても過言ではありません。

この体制では今後の拡大にブレーキが掛かるだけでなく、大切なお客様の成果や、スタッフの生活を守れなくなる可能性が高いです。

Mission達成ため、
10期目利益3億円目標達成のため、
お客様の成果と幸福のため、
社員と業務委託の皆様、取引先の皆様の生活を守るため、

社長の全責任において本計画を策定し、Mission達成への道筋を明らかにするとともに、「負けない組織」を作ってまいります。

皆様にはご不便をかけたりご協力をお願いする場面も多々あると思いますが、ご協力をお願い致します。

↓

▼計画書
https://docs.google.com/document/d/1rJHvTRtE6JZShHQUrUhU3uwl-2Sm6S79oX6anbXG90A/edit?tab=t.0

▼説明動画

営業　（担当者：黒田）

今期の営業部目標である「5億円」達成に向けた、現在の進捗と今後の動きを共有させていただきます。 
魅力の大学「ワンチーム」として、必ず達成させます！！

■3Q KGI（売上高）進捗 今期目標に向け、3Q全体としては計画を大きく上振れている状況です。
3Q目標値： 1億2,600万円
3Q計画値： 7,200万円
5/10時点： 5181万円

目標値対比： 63.5%
計画値対比： 71.9%

■5月単月の現状と対策
• 現状： 1,075.7万円（5月目標 2,400万円に対し、進捗率 44.8%）
 月初から「2605チャレンジローンチ 恋愛コンサル体験会」による積み上げが寄与し、
非常に好調なスタートとなっています。

▼要因分析 
今回の恋愛コンサル体験会では、以下の通り各フェーズで高い熱量を維持できています。
集客・着座： チャレロー申込 1,543名 に対し、Day1着座 572名 と母数を確保。
選考フロー： フォーム回答 250名。
面談設定： 現在、予約数は 207件 となっており、ここからのクロージングが、今月の数字をさらに押し上げる鍵となります。

■今後に向けた動き
5月10日より、「オンライン個別指導」の販売をスタートいたしました！ 

これまでGWの参加が難しく、
アプローチができていなかった層（IC検討層）へ向けた販売を強力に推進していきます。
また、営業部の新体制移行に伴い、今後は社員3名が登壇する予定です。 
登壇者の知見を直接届けることで、より質の高い顧客対応を実現し、
プロダクト側との強固な連携のもと、お客様へ一貫した価値を提供してまいります。

皆様には新体制への移行で引き続きお力添えをいただく場面もあるかと思いますが、
ワンチームで走りたいと思っておりますので

引き続きご協力のほど、よろしくお願いいたします。

個別指導・BC　（担当者：鈴川）

【個別指導】
◾️KGI
4月クロージング達成率　95.45%
5月クロージング達成率　68.42%

クロージング達成率の第3Qの計画値90%を達成する為には
今月のCL率を100％（残り12人）目指す必要があります！！

5月は残り半月となりましたが、まだまだ改善に向けて試行錯誤を重ねている最中です。

残り半月、ぜひ一丸となって頑張りましょう！！

【BC】
◾️KGI
サポート全体満足度：平均4.50（5点満点）

・音声添削活用のプッシュ
・受講開始から撮影日までの短縮
・アプリ運用チェックリスト作成

などの施策や、講師のサポートにより、満足度がかなり向上しております。
引き続き満足度向上に向けて頑張っていきます。


また、面談動画を集約して、AIによってノウハウを抽出する施策も検討しております。
こちらが実現することで、より受講生の課題特定や、講師のレベルUPに格段に繋がっていきます。

その他、感謝の声の吸い上げ、一般の人に見える化を行い、より受講を悩んでいる層への信頼獲得に努めてもいきます。


今月末には、初の全サポート講師での合宿も予定しております。
直接的な交流を増やし、より密な関係構築や、情報交換を行なっていきます。

引き続き、どうぞよろしくお願いいたします🙇‍♂️

大学院　（担当者：大石）

■全体共有
現状の大学院 KGI/KPIと、
5月から開始する大学院での大きな施策2つについて共有いたします！

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①大学院合宿が復活します！！
講師の皆さんや大学院生から
「合宿開催しないんですか？」
という声を多数いただいておりました。

以下の大学院版オンラインコースを公開したことと、
長期的に大学院へ在籍してもらうにはどうしたら良いか運営チームで議論した結果、
"合宿を復活させる"ことになりました！

＜詳細＞
日時：2026年10月17日(土) 12〜21時
場所：横浜

募集開始時期は、
6月末〜7月中旬を予定しています。

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②大学院版オンラインコースの公開
目的：
1. 全員が魅力的な男性2.0を目指す上での共通指針となるコンテンツを発信し、HATSUHARUのビジョン達成に寄与する人材を生み出していく。
2. 大学院KPIの「月次退会率」を低下させるための施策です。

内容：
・ONC10章で触れていた内容の拡張版です。
・一言で言うと、「魅力的な男性」になるためのエッセンスをまとめたプロダクトを合計6章で公開していきます！

意図：
今まで大学院というコミュニティで共通概念になるものがありませんでした。
大学院生の全員が「魅力的な男性」を目指し続けるようになることで、HATSUHARUのビジョン達成と、
退会率が改善する見込みです。

▼URL
https://attraction-univ.com/wp-content/uploads/20260501daigakuin_onsei-1.mp3

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③ONC卒業生向けへ大学院トライアルの実施
目的：大学院KPIの「ONC卒業生の入会率」を向上させるための施策です。

意図：
大学院は入会しないと体験できない構造になっているため、
ONCトライアルのように大学院を1ヶ月トライアルしてもらうことで入会に繋げる。

モテスナップ　（担当者：太田）

■累計ご利用者数「372人」達成！
4月末時点で、累計ご利用者数が372人を突破しました！
毎月100名以上の方にご購入いただけるようになりました。

今後は月間150名を目指しさらなる集客に注力していきます！

■【新展開】ニーズに合わせた「3プラン」を実装

より幅広い層にサービスを届けるため、3つの新プランを5月末ごろよりスタートします。

・デラックスプラン（¥50,000）
【フルサポート】美容室・服選びから、アプリ初期設定・運用指導まで完結。

・2パターン撮影プラン（¥23,000）
【マッチ率特化】服装・場所を変えた2パターン撮影。マッチングの質を劇的に向上。

・通常プラン（¥15,000）
【エントリー】まずはプロの一枚を。最安値で体験のハードルを下げます。

■集客ターゲットを「全方位」へ拡大
これまでの既存受講生中心から、以下の3軸で市場を広げます。

・講座購入者： 既存顧客へのさらなる価値提供。

・講座未購入者： 認知層の「あと一歩」を後押し。

・新規層（魅力の大学を知らない方）： 未開拓層へアプローチし、新規顧客を創出。

■【速報】4月のワークを経て、面談成約が「倍増」！

4月に行ったカメラマン全員を集めての
ワークの効果が、早くも数字に現れました。

・面談予約数は2ヶ月前比で「6倍」
・成約率は「2倍以上」

と驚異的な伸びを見せています！

【4月度 面談実績（4/30時点）】

・面談予約数：48件
・成約数：12CV

これはカメラマン皆さんの技術向上、誘導の試行錯誤、
そして営業部さんとの密な連携があったからこそです。

本当にありがとうございます！

■最後に
5月はこの勢いを止めることなく、
新プラン・新ターゲット層への集客など
全力で取り組んでいきましょう！

引き続きよろしくお願いします！🔥

オンライン個別指導コース　（担当者：鈴川）

5月10日より、オンライン個別指導コース（ONIC）が正式リリースしました。

当初の予定より前倒しとなった正式リリースとなります。

◾️正式リリースが早まった背景
ONICモニター受講生の受講開始3ヶ月目のCL達成率が、個別指導受講開始3ヶ月目のCL達成率と同等の成果を上げられた為。
充分な成果が見込めると判断し、このタイミングでのリリースを決定いたしました。

◾️サービスについて
料金：77万円
期間：初回面談の翌月から6ヶ月

個別指導とのサービス内容の相違点：

【個別指導コース】
・オフラインでのGW3回
・音声添削提出回数10回（追加オプション可能）
・素直な40代は流入可能

【オンライン個別指導コース】
・オンラインでのGW６回
・月次面談最大６回（1on1形式でのオンライン面談を30分程度）
・音声添削提出回数５回（追加オプション可能）
・39歳まで流入可能

◾️音声添削回数を5回にした理由

担当講師とのオフラインでの接点がないオンライン個別指導コースだからこそ、
「個別の課題特定」をより直接的に行い、講師との対話時間をより強化しました。

担当講師との指導のズレを極力減らす為に、あえて音声添削回数を減らし、テキストのやり取りだけでは届きづらい着実な成果へと繋げるため、このような設計にしました。

【サポート講師の皆様】
オフラインでの接点がない分、よりオンラインでの接点数を増やしております。
少しでも早い課題特定に繋げられるよう、ご協力いただけますと幸いです。

【音声添削講師の皆様】
地方の受講生の流入が見込まれます。
田舎デートでの添削が今まで以上に増える事かと思います。（車デートや、お店からホテルまでの導線が悪いなど）
大変かとは思いますが、受講生に合った添削を、何卒よろしくお願いいたします。

【アプリカメラマンの皆様】
地方住みの受講生が増える事かと思いますので、アプリ運用もそれに見合ったサポートをお願い出来ればと思います。
遠方から来られる受講生もいますので、可能な範囲で構いませんので、お日にちや撮影時間の配慮をいただけますと幸いです。
また、直接受講生と対面するのはカメラマンの皆さまだけです！
ノンバやその他課題など、サポート講師との連携を強化していけますと助かります。

【営業マンの皆様】
現個別指導コースとの差別化や、オンラインならではの価値をお客様に伝える事に難しさがあるかと思いますが、今後の販路拡大の為に、お力をお貸しいただけますと幸いです。

引き続き、何卒よろしくお願いいたします🙇‍♂️

人事

組織体制改革に伴い、社員配置を大きく転換しております。
詳しくは、下記をご確認ください。

経営本部（担当者：粟田）
【重要】第2創業改革に関して

新社員（5月入社）
阪口：営業

5月より、阪口が入社しました。
前職では、山中（マーケティング部MGR）を育て上げた経歴を持ち、営業マンとしての能力は郡を抜く程です。
コミュ力もとても高く、入社初日から社員との距離を大きく詰め、社員一同これが本場の営業マンなのかと驚いております。

即戦力としてすぐに営業に入り、成約をどんどん決め、HATSUHARUの救世主となっています。
今後、皆さまともお会いする機会は増えてくるかと思いますので、何卒よろしくお願いいたします🙇‍♂️

今後のイベント予定

HATSUHARU全社イベント　（担当者：鈴川）

■ 日時
6月21日（日）
13:30〜14:00（受付）
14:00〜18:00（ワークショップ）
18:00〜20:00（懇親会）

■ 会場
TIME SHARING 新橋駅前 5F（銀座口）
東京都港区新橋2-18-2 新橋東口ビル 5F
https://maps.app.goo.gl/3tiveaV2LrLPa6Rw5

HATSUHARU全業務委託メンバーでのイベントを開催いたします。
9月総会、12月忘年会に続き、関係者の目指す方向性統一と、関係者間の交流を目的とした会となります。

今回のワークショップでは、HATSUHARUのMVVの浸透や、皆様が今後目指したい姿を再確認できるような時間を予定しております。

また、当日はワークショップの時間のみ「大学院メンバー」も参加されます。
今後のHATSUHARU拡大に向け、共に歩んでいく大切な仲間となる方々ですので、ぜひ温かくお迎えいただけますと幸いです。
※大学院メンバーは懇親会には参加されません。

最後に

皆様、お目通しいただきありがとうございます。

大変ありがたい事に、HATSUHARUは短期間で急成長することができました。
これは紛れもなく皆様のご協力のおかげです。
改めて、本当にありがとうございます。

HATSUHARUは現在、今までで一番の大きな壁にぶち当たっておりますが、
大改革を行い、「負けない組織」を作ってまいります。

皆様には今まで以上にご負担をおかけしてしまう場面もあるかと思いますが、チーム一丸となってこの目標を成し遂げたいと考えております。
どうかお力をお貸しいただけますと助かります。

今後とも、何卒よろしくお願いいたします🙇‍♂️